建筑园林工程施工与管理进度的方法（园林工程施工组织与管理）

　　园林工程施工与管理进度控制方法主要是规划、控制和协调，园林工程施工与管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。主要有以下措施：

　　（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；

　　（2）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；

　　（3）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备；

　　（4）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可

　　（5）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

　　（6）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

　　（7）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

　　（8）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

　　以上就是园林工程施工与管理的有效措施了，获取更多资讯请关注服务购的后续更新！